Aprender inglés

Diverbo pueblo inglés
Diverbo pueblo inglés

Al igual que Loquillo siempre quiso ir a L.A. yo siempre quise ir a estudiar inglés, pero nada de academias 3 horas por semana, lo mío es hacer las cosas de golpe y tras ver varias opciones al final me decanté por ir a un curso intensivo de inmersión lingüística.

Hay muchos, el que elegí fue Pueblo Inglés de Diverbo. Por lo que analicé por Internet parecía el más serio y el más maduro de los que existían, y en mi opinión ahora puedo decir que acerté de pleno. Se trata de estar 8 días aislado en un complejo residencial con 18 españoles y 18 angloparlantes de diferentes países (UK, Holanda, Nueva Zelanda, USA, Candadá…) y hablando inglés todos los días y a todas horas.

Empiezas en el viaje en autobús desde Madrid sentado al lado de un anglo, en mi caso mi nuevo amigo Don, intentando no hacer mucho el ridículo con tu inglés (algo de lo que en el viaje de vuelta recordarás y te reirás). La verdad es que ese primer día es duro, aunque para mí el segundo lo fue aún más… pero a partir de ahí te vas adaptando hasta que a mitad de programa te planteas quedarte a vivir allí.

La organización es fantástica: la comida, la elección del sitio, la selección de los “anglos”, la agenda de actividades, los juegos, el “social time”… y sobre todo, por encima de eso, está la calidad de las personas del programa y la eficiencia del método para aprender tanto inglés en tan solo una semana (es brutal!!!!).

Como decíamos los últimos días entre lamentos porque se acababa, el programa lo forman las personas que van (españoles y anglos), pero están basados en una fuerte base que es la organización y la calidad del programa.

Y como dije al final: “My personal improvement has been bigger than my English improvement
(mi crecimiento personal ha sido mayor que mi mejora de inglés)

La importancia del mensaje

importancia del mensajeEl otro día acudí a una charla sobre talento, creatividad e innovación en Alicante… sobre lo que dijeron los tres ponentes, nada nuevo que no supiera ya, en lo que me fijé y a lo que llegué cuando acabó la charla fue en la importancia tanto de lo que dices como de cómo lo dices.

Los tres hablaron de lo suyo de forma independiente, cada uno con su manera, más o menos directa, ayudándose con la pantalla o sin ella, vendiéndose más o siendo más técnico… pero lo que me di cuenta en los tres, sobre todo en uno de ellos, es que la idea que querían transmitir y el tono y modo del mensaje no tenía nada que ver.

Uno de ellos tenía una idea que me pareció muy buena, la mejor de todas las frases que escuché, pero no la dijo directamente, le costó tres o cuatro frases para decirla, para llegar a transmitirla y tampoco tengo claro si llegó a todo el mundo. Se trataba de decir “si quieres innovar en una materia, debes conocerla perfectamente”, simplemente eso.

La persona que lo dijo es quizá el mejor del mundo en su trabajo, conoce a la perfección su trabajo y los materiales que utiliza, y por eso se puede permitir innovar, porque conoce cómo se comportará todo, qué tiempo de elaboración, de madurez debe de tener.

Claro que también hablaron del talento y de la innovación, de cómo mejorarlo y trabajarlo, pero eso es tema para otro post ;)

Sistema de producción de Toyota

Hay mucha información acerca del sistema de producción Lean, también conocido por el sistema Toyota (sí sí, el de los coches), yo empecé a conocerlo a través de esta web  y luego seguí con la Wikipedia: sistema Leansistema producción de Toyota  y aún sigo buscando por ahí.

Toyota Lean

Se trata de un sistema en el que el objetivo es reducir el despilfarro, ya sea por tiempo, por espacio, por coste… se trata de que se esté produciendo durante el máximo tiempo, sin que nada de la cadena esté esperando.

Los ejemplos más claros son la reducción de los movimientos que deben hacer las personas o el producto, de no hacer esperar al producto delante del siguiente proceso, de no almacenar demasiadas piezas y que ocupen espacio… y también la reducción de repeticiones por errores.

Una de las formas de conseguir esto es mediante sistemas pull (tirar). Estos sistemas se basan en que es el siguiente proceso de la cadena el que le dice al anterior si tiene hueco para hacer la tarea o no, de forma que si no tiene hueco, no le pases nada para que el producto no esté esperando.

Esto no sólo se puede aplicar a la fabricación a gran escala, lo puedes aplicar a tu trabajo diario en el equipo, de forma que no cargues a alguien o no le hagas esperar a otro…

Si quieres más info, búscala, hay mucho ya pensado y definido como para volver a inventar la rueda

 

El deporte como necesidad

El otro día me preguntaron qué significaba el deporte para mí y cómo me entrenaba física y mentalmente.

No voy a negar que me gustó que me lo preguntaran, me gusta mucho el deporte y desde hace unos años forma parte de mi vida, dedicando parte de mis horas personales a entrenar, practicar cualquier deporte nuevo que me propongan y mantenerme en forma.

Para mí es algo más que un esfuerzo físico, es una forma de ser, de sentirte vivo, de experimentar y llevar cada vez más allá al cuerpo y a la mente. Hasta llegar al punto que se ha convertido en una necesidad y, durante muchos momentos, en mi mayor ocupación

Y es que el deporte no sólo es cuerpo, es mucha cabeza, preparación, motivación, concentración, aislamiento… entrenarla y buscar esos límites para conocerlos, superarlos y utilizar esa experiencia adquirida en la vida diaria y en el trabajo.

deporte

 

Ponte un reto o estás muerto

En una conferencia de Carlos Andreu que fui hace poco, y de la que también escribiré, dijo algo como que haygente que moría muy joven, aunque los enterraran a los 90!!

Significa que esas personas están quietas, no aportan, nada les llena y se pasan la vida esperando.

Así que si no quieres ser así, ponte un reto! Y lucha por él, claro! si simplemente te lo pones y te dedicas a verlo no haces nada, tienes que conseguirlo, o al menos tratar de conseguirlo, y eso será lo que te haga apoyar el pie todos los días en el suelo.

Una vez que lo consigas, que? muy fácil! te propones otro reto diferente, no tiene por qué ser más complicado, quizá después de varios retos difíciles te merezcas un reto que te permita recuperar cuerpo o mente.

Verás como tras varios, no tienes ni que pensar en nuevo retos, simplemente salen, aparecen, los ves sin buscarlos!!!

Y si no lo logras, no te preocupes. Porque no habrás fracasado si lo has intentado, simplemente que no sería tu momento, busca otro y más adelante inténtalo de nuevo.

Un último consejo: no pienses en un nuevo reto sin terminar el actual, hará que te distraigas

 

Motivación: las personas no son un simple recurso

No paramos de oír hablar y de leer sobre la importancia del resultado, de conseguir los objetivos con el menor coste

Sí, eso está muy bien, pero quién hace posible esa meta?? En ocasiones son máquinas, pero la mayoría de veces eso es realizado por personas, y de momento hay bastante diferencia entre las máquinas y las personas.

Las máquinas hay que mantenerlas, limpiarlas, engrasarlas, repararlas… A las personas lo mismo!! Lo que pasa es que en nuestro caso se llama motivación, y en vez de llevarlo a cabo por un mecánico, aquí es tarea del jefe de equipo.

Ese jefe de equipo tiene que conocer los sentimientos, ideas, intereses para poder motivar y conseguir la implicación de su compañero, además de gestionar los periodos de estrés que puedan darse, porque si no, lo que pasará es que la máquina se romperá, o en este caso, se creará una sensación de desapego y apatía por lo que hace.

megafono

Esa tarea no es nada fácil y hay que tener cualidades para ello, saber que incluso pequeños detalles diarios pueden ser más importantes que grandes acciones o discursos cada mucho tiempo.

Crear un buen ambiente, demostrar la confianza, un café con ellos, hablar de cosas de fuera del trabajo, bromas… Incluso cosas tan simples como imprimir algo y repartirlo entre todos ayudan mucho a conseguir el objetivo de la mejor manera.

Motivación artificial exagerada

Motivation

Con este título tan raro me refiero a ese momento en el que la persona que te está hablando, que te está intentando motivar, consigue todo lo contrario, consigue que pienses que si está haciendo esto es porque algo no va bien.

¿Y cómo se nota eso? Bueno, pues se nota porque no es natural, porque realiza cosas nada personales, aplica razones sacadas directamente de un libro… Vamos que se le puede ver hasta incómodo.

¿Y qué pasa con eso? Está claro, que lo que consigue es lo contrario: desconfianza, extrañeza, hacer que piensen demasiado…

Así que, si no estáis convencidos de algo, no lo intentéis… y si no tenéis capacidades de llegar a la gente, mejor díselo a alguien y que lo haga

 

Trabajo en equipo

Existe una diferencia entre tener compañeros de trabajo y trabajar en equipo.

Lo primero, compañeros de trabajo, tenemos casi todos, cada uno realiza sus tareas y el resto tienen conocimiento de cuales son de cada uno. Nada más

Lo segundo es mucho más, se trata de que varias personas trabajen para un mismo objetivo, realizando la misma tarea entre ellos, dependiendo los unos de otros,  y con un resultado que no se hubiera conseguido sin cada uno de los pertenecientes al equipo.

Desde mi experiencia, veo una serie de características fundamentales en las personas para que el trabajo en equipo triunfe:

  • Alguien que coordine y que reparta las funciones
  • Implicación en el trabajo, si tú dejas de hacer algo lo tendrá que hacer tu compañero, y eso desequilibra el grupo
  • Cercanía entre los miembros, es buena idea sentarse juntos y compartir emails e ideas
  • Conocimiento común, aunque cada uno sea “experto” en una función, hay un mínimo de conocimiento común que todos deben tener acerca del objetivo

Teniendo en cuenta esto, veo dos grandes formas de trabajar en equipo:

Trabajo en equipo

  • En paralelo
    • Cada uno hace su función a la vez que los otros. Es importante comunicar al final de la jornada lo avanzado o retrocedido por cada uno. La coordinación es más difícil.
  • En serie
    • Las funciones de uno depende de que otro termine. Las líneas de responsabilidad deben estar muy bien definidas para que no haya vacíos ni solapes. La coordinación es más rápida.

Todo esto es desde mi experiencia y mi punto de vista, no entro (de momento) en esas teorías de trabajo en equipo que al final debes mezclar para conseguir la que mejor encaje en tu necesidad, ni tampoco en la herramienta donde indicar todas estas funciones.

 

Película: El Golpe

Película el golpeEs el primer post sobre películas, y lo tenia que hacer con mi película favorita: El Golpe

Se trata de una película hecha en en año 1973 y ambientada en los años 30, interpretada por dos grandes como son Paul Newman y Robert Redford, y no voy a contar más del argumento porque la podéis ver, o cuanto menos leerlo en algún que otro sitio web.

Lo que me gusta es la mezcla entre preparación e improvisación de los personajes, cómo plantean un engaño (un gran engaño) contando con mucha gente, muchos escenarios, diferentes momentos, sucesos que les descolocan… y un objetivo único y claro

 

…acaso no es lo mismo que un gran proyecto??

Divide tareas y vencerás

naranja cortada

Hace tiempo que descubrí la importancia de planear y desgranar algo antes de hacerlo para que salga bien. Es una deformación profesional que la estoy llevando cada día a más cosas, la empecé de prueba y de momento me funciona, así que os explico de qué va:

En los trabajos en los que hay que saber cuanto vamos a tardar para hacer una tarea, una de las formas es descomponerlas hasta que sea fácil decir el tiempo que nos lleva cada una, y el tiempo totales la suma de todas ellas.

Otra cosa que tenemos que hacer es ordenarlas según la importancia que tienen y poner si una depende de otra, porque si no tenemos la primera la segunda no la podremos empezar.

Por ejemplo, si vamos a preparar un viaje tendremos que hacer tres cosas: comprar el billete, preparar la ropa y llegar al tren. Pero cada uno de estos puntos tiene muchas partes, el primer paso significa definir el horario, entrar en la web, elegir el tipo de tren, pagar… El punto de la maleta lo podemos definir en definir la ropa, zapatos, abrigo, coger la maleta en la que quepa todo… y en el último punto estará saber si vamos a la estación en taxi o nos lleva alguien.

Vale, el ejemplo del viaje es muy sencillo y diréis que ya lo hacéis. Y muchas veces se hace de cabeza y sin darse cuenta, pero si lo piensas y lo reflexionas seguro que lo haces mejor y no se te olvida nada

…es como hacer una receta